首家世界500強市屬國企，三重視角看杭州“破零”
來源：潮新聞 2024-08-06又到一年揭(jie)榜時。
8月5日，《財富》雜誌發布了2024年世界500強榜單，杭實集團首次衝榜成功(gong)，位列第402位。杭實集團是今年入圍世界500強的10家浙企之一。
除這張“新麵孔”外，榜單上還有阿裏巴巴、榮盛控股、物產中大、吉利控股、恒逸集團、浙江交投、杭鋼集團、海亮集團等“老麵孔”。
值(zhi)得注意的是，杭實集團是杭州市政府直屬的國有全資大型產業投資集團。這位“新勢力”嶄露頭角，意味著杭州市屬國企實現世界500強“零”的突破。
杭實集團憑什(shi)麼率先“吃到螃蟹”？不妨從三重視角，來看看這次“破零”的含金量。
第一重 勇(yong)挑(tao)大梁的長期主義者 放到更(geng)大視野(ye)來看，杭實集團躋身世界500強榜單，並不令人意外。 世界500強以規模論高下，比拚的是營業收入。今年榜單，是以2023財年的各(ge)大企業營業收入為主要評選標準(zhun)。而2023年對杭州來說，是不同(tong)尋常的一年。 這一年，經濟規模上，杭州實現地區生(sheng)產總值(zhi)20059億元，一舉躍入“兩萬億俱(ju)樂部”；城市能級上，杭州城區人口突破千萬，實現從特大城市到超(chao)大城市的大跨越，在“大國大城”格局(ju)中奠定了自己的地位。 水漲則船高。作為杭州市屬國企，杭實集團享受到杭州堅定改革開放、走高質量發展之路的實實在在紅利。 但是，沒有一蹴而就的成功(gong)，隻(zhi)有厚積薄發的脫(tuo)穎而出。杭實集團今日之榮光(guang)，是杭州持續(xu)推進國企改革、推動國企高質量發展的一個縮(suo)影。 “國企要堅持做長期主義者，有所為、有所不為，在多重約束(shu)下做好難而正確(que)的事。”在杭實集團主要負責人看來，隻(zhi)要秉持長期主義理念(nian)，堅持創新驅動，勇(yong)於投身正確(que)而艱難的事業，就一定能邁(mai)向更(geng)穩(wen)健、更(geng)成功(gong)的未(wei)來。“這也是杭實作為國企的擔(dan)當。” 杭實集團的發展壯大之路，亦是持續(xu)深化國企改革的生(sheng)動寫(xie)照—— 推動重點企業混合所有製改革，搭建以“管資本”為主的國有資本經營授權體製，實現從“管資產”向“管資本”的轉變，激發企業創新活(huo)力； 在參股企業管理體係上，摸(mo)索出一套覆蓋(gai)投前、投中、投後全流程的財務監督(du)體係，同(tong)時為參股企業提供產業、品牌、治理等全方位精準(zhun)賦(fu)能，實現國有資產的質效增長； 在杭州市屬國企中率先創建利益共享、風險共擔(dan)的發展路徑，試行項目跟投、超(chao)額(e)利潤分享等機製…… 2023年，杭實集團實現營業收入2647.49億元，營業收入和歸母淨利潤同(tong)比分別增長49%和14%，為杭州當年的跨越式發展作出“杭實貢獻”。 從杭實集團入榜世界500強，亦能看出杭州經濟的幾個“切麵”—— 從全國來看，2023年全國GDP十強城市中，目前隻(zhi)有六地有過市屬國企入圍世界500強。作為民營經濟大市的杭州，以杭實集團入圍世界500強為契機，彰顯(xian)了地方國有經濟的作為。 從企業類型看，今年10家入榜世界500強的浙江企業中，民營企業6家、國有企業4家，幾乎“對半開”。這也是杭州乃至浙江民營經濟和國有經濟高質量融(rong)合發展的一個縮(suo)影。 第二重 向“新”而行的改革踐行者 當前，浙江正以科技創新塑(su)造發展新優勢。而在持續(xu)推進國企改革中，杭實集團始(shi)終把(ba)增強科技創新能力作為改革的一大目標，並在今年啟動實施“科技強基”行動。 沿著時代高架一路向南，穿過冠山隧道，“中國視穀”四個大字已然醒目。這裏是“中國視穀”窗口園區，助力杭州加快構建以視覺(jue)智能為代表的智能物聯萬億級產業生(sheng)態圈。 再穿過車流，沿著文一西路抵達杭州未(wei)來科技城，這裏也叫“中國飛穀”，正在建設低(di)空經濟產業園，是杭州全麵擁抱低(di)空經濟、培育產業發展新增長引擎的重要抓手。 一東一西，關係著杭州加快發展新質生(sheng)產力的布局(ju)落(luo)子。但無論是“中國視穀”還是“中國飛穀”，背後都是杭實集團向“新”而行的身影。 前者，內有杭實集團聯合蕭山區、濱江區共同(tong)發起設立30億元“中國視穀”產業基金，促進視覺(jue)智能龍(long)頭不斷(duan)集聚； 後者，更(geng)是由杭實集團出資設立杭州低(di)空產業發展有限(xian)公司參與運(yun)營，今後還將在杭州低(di)空試點城市建設中承接市域基礎設施網和飛行管控網的建設，並在低(di)空場(chang)景開發和低(di)空產業的培育上積極(ji)探索。 這是杭實集團在戰略性新興產業投資方麵體現國企擔(dan)當的縮(suo)影，也蘊藏(cang)著杭實集團在杭州市屬國企中率先成為世界500強的“秘訣”。 麵對杭州市委市政府啟動的新一輪市屬國有企業改革，杭實集團選擇自我突破，通(tong)過實施黨建引領、科技強基、海外拓展、招投聯動、人才(cai)煥新和體製改革六大提升行動，在深化改革上不遺餘力—— 優化資源配(pei)置。杭實集團聚焦杭州打造“五大產業生(sheng)態圈”的戰略目標，深耕主業，做強實業，全力打造具備獨(du)特市場(chang)競爭力的國有資本產業投資平台。其打造的“實業智投”數字平台，通(tong)過算力算法支持，實現項目智能挖(wa)掘、精準(zhun)推薦(jian)和高效落(luo)地，率先實現數字招商，目前正試點向其他國企和區縣(xian)政府開放權限(xian)。 完善體製機製。打造一流國有資本投資公司，需要建立相適應的人才(cai)梯隊。杭實集團開展“杭實大講堂”培養項目，通(tong)過測(ce)評分析(xi)、定製內容、課題實踐、輸出成果等定製化培養方式賦(fu)能人才(cai)，逐步完善“三支隊伍”人才(cai)培育體係，讓(rang)有能力的人有機會站上關鍵(jian)的崗位。 健全製度保障。鑒於科技創新需要“長錢”支持，杭實集團不僅落(luo)實研發投入倍增計劃，還針對下屬實體企業推出“研發投入視同(tong)企業利潤”“考核分配(pei)績(ji)效單設”等一係列措施，激發科技創新活(huo)力。 通(tong)過一係列舉措，杭實集團屢(lv)屢(lv)跳出“舒適區”，以改革為實現高質量發展的內在驅動力，全力做好深化國企改革大文章。 第三重 走向世界的開放發展者 開放，是世界大勢、時代潮流。中國始(shi)終是開放型世界經濟的倡(chang)導者和推動者。 作為商務部試點服務業擴大開放的“國家隊”隊員，杭州率先探索從商品和要素流動型開放轉向規則等製度型開放。今年7月，國務院(yuan)批複同(tong)意在杭州等6個城市，暫(zan)時調整實施有關行政法規和經國務院(yuan)批準(zhun)的部門規章規定，意味著在行政審批上又邁(mai)出重要一步。 在全球(qiu)產業鏈重構的多元化發展趨(qu)勢下，中國企業也需要順勢而為，以開放求解。在浙江省發展規劃研究院(yuan)區域發展研究所副所長秦詩(shi)立看來，參與國際市場(chang)競爭，企業能夠吸(xi)收更(geng)多“新鮮的東西”，才(cai)能始(shi)終把(ba)握住行業的前沿，也能根據(ju)不同(tong)的區域市場(chang)裂(lie)變出新的業務場(chang)景，就像“隻(zhi)有在經曆風雨(yu)以後才(cai)能夠真正見到彩虹”。 杭實集團深諳此(ci)理。7月5日，湘湖之畔，杭實集團正式啟動國際化係列活(huo)動。杭實集團相關負責人表示，集團正在大力實施“海外拓展”提升行動，未(wei)來將在全球(qiu)化浪潮中抓住機遇，加速優勢產業的海外布局(ju)，努(nu)力構建出海通(tong)道，大力推進“借船出海”和“抱團出海”。 這側(ce)麵揭(jie)示了杭實集團積極(ji)融(rong)入經濟全球(qiu)化的兩種重要路徑。 先說“借船出海”。 “杭州民營經濟活(huo)躍，很多企業的出海需求，以前是通(tong)過自發行為實現的，現在杭港之間(jian)基於已有的合作，希(xi)望利用(yong)資源更(geng)為豐(feng)富的平台為企業搭建載體，實現更(geng)高水平的‘走出去、引進來’。”杭港科創服務（杭州）有限(xian)公司董事長薑(jiang)江說。 薑(jiang)江所說的載體，就是在杭州市科技局(ju)的指(zhi)導下，由杭實集團牽頭與香港合作共建“一平台、兩中心、一基金”，包括杭港科技協同(tong)創新合作交流平台、杭州創新孵(fu)化中心、香港成果轉化中心、杭港兩地科技成果轉化基金，為企業利用(yong)好國際國內兩種資源、兩個市場(chang)帶來前所未(wei)有的便(bian)捷。 今年年初，杭實集團又與香港科技大學在香港就共建產教融(rong)合創新中心及聯合實驗室簽署合作意向書，成為杭港科技合作交流龍(long)年首秀；5月，在杭實集團的推動下，首批14家杭州科技企業入駐香港科學園，開創內地企業組團赴港進行科技孵(fu)化的新模式。 再說“抱團出海”。 杭實集團旗下有不少(shao)企業，在海外表現亮眼。比如，熱聯集團是業內領先的大宗商品產業服務商，在17個境(jing)外國家和地區設立了分支機構；中策橡膠在海外建設生(sheng)產基地、設立研發中心，銷(xiao)售網絡遍(bian)布全球(qiu)；杭叉集團躋身“全球(qiu)叉車企業前八強”；金魚電(dian)器產品銷(xiao)售全球(qiu)100多個國家和地區；華豐(feng)紙業今年上半年僅白(bai)俄羅斯(si)一地就出口特殊用(yong)紙超(chao)300噸…… 但在傳統大宗貿易領域陷(xian)入白(bai)熱化競爭的形(xing)勢下，杭實集團尋找全新突破口，不再局(ju)限(xian)於商品出口，而是著力構建產業生(sheng)態，通(tong)過提升連接力、實現場(chang)景耦合和培育新能力等方式，推動產業鏈和供應鏈的協同(tong)發展和可(ke)持續(xu)發展。 在這一理念(nian)的引領下，杭實集團旗下熱聯集團與友發集團攜手成立合資公司，為其量身打造采購(gou)與庫存管理解決方案。此(ci)舉不僅大幅降低(di)了友發各(ge)生(sheng)產基地的庫存風險，也為杭實集團開辟(bi)了嶄新的業務疆域，蘊含著無限(xian)的變現潛力。 眼下，入圍世界500強，對杭實集團來說，是全球(qiu)化浪潮中又一個新的重大機遇。今後，旗下公司可(ke)以更(geng)好地在全球(qiu)範圍內參與市場(chang)的競爭與合作，共同(tong)構建更(geng)加繁榮的產業生(sheng)態。 在未(wei)來國際市場(chang)競合中，杭實的品牌將不斷(duan)擦亮。
