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        2015年董事會報告摘要

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        2015年公司董事會以黨的十八大精神為引領,深入貫徹落實黨的十八屆五中全會、中央經濟(ji)工作會議、市委(wei)十一屆十次全會精神,腳踏實地、攻堅克難、改革創新,全麵(mian)推進(jin)杭實集團高起點上的新發展。摘要如下:

        一、生產經營總體向好

        2015年麵(mian)對錯(cuo)綜複雜的國際國內環境和艱巨繁(fan)重的改革發展穩定任務,係統各(ge)企業振奮精神,負重前行,通(tong)過經濟(ji)發展方式、轉型升(sheng)級方式和企業管理方式的轉變,化解下行壓(ya)力。公司大力扶持重點骨幹企業,發展實體經濟(ji),多家企業入圍中國乃至世(shi)界各(ge)類先進(jin)製(zhi)造業排名榜(bang)單;杭華油(you)墨以綠(lv)色(se)環保貫穿(chuan)研發製(zhi)造主體,走在油(you)墨行業最前端(duan);杭鍋集團、新中法等一批行業骨幹企業市場競爭力不(bu)斷提高,領先地位得(de)到進(jin)一步鞏固。

        2015年公司本級融資總額(e)達到96.05億元,是“十二五”初的3.03倍,直接融資比率增加(jia),融資品種多元,涉及企業債、公司債、私募債、短期融資券、中期票據等各(ge)種債務融資工具,覆蓋中長期、短期各(ge)個期限,有力保障了重點項目的推進(jin)。同時,通(tong)過票據池借款(kuan)、銀行委(wei)托貸款(kuan)、直融產品對接等形式為下屬子企業解決日常生產經營周轉的資金短缺困難,盤(pan)活了公司本級的短期閑置(zhi)資金,提高資金使用(yong)效益(yi)。

        二、創新驅動成效顯著

        2015年以來,公司加(jia)快以新設備生產線和智能環保節能裝置(zhi)為標誌(zhi)的生產基地建設,多家製(zhi)造業企業轉型升(sheng)級項目取得(de)實質性(xing)進(jin)展:中策橡膠集團首個海外輪(lun)胎生產基地(中策橡膠泰國公司)順利開業,海外實體工廠的建設投產,將有效應對美國輪(lun)胎“雙反”政策,合理規避貿易風險,為中策橡膠進(jin)一步做大做強奠定堅實基礎(chu);省重點建設、重大產業項目,杭叉集團年產五萬台電動工業車(che)輛項目奠基,正式動工興(xing)建,傳統叉車(che)通(tong)過安裝智能模(mo)塊和植(zhi)入芯片技術,使叉車(che)智能製(zhi)邁(mai)出堅實步伐(fa);造浙江大橋油(you)漆(qi)35000噸/年環保型塗料樹脂(zhi)研發生產項目開工建設,投入的生產技術裝備實行全程自動化、密閉化和機械(xie)化,廢(fei)氣處理係統采用(yong)國內塗料行業最先進(jin)的RTO廢(fei)氣焚燒裝置(zhi),全麵(mian)實現綠(lv)色(se)清潔生產;金魚集團以移動互聯智能集成技術為依托,獲得(de)國內首張電子商務認證(zheng)證(zheng)書,啟(qi)動傳統家電向智能化家居產品升(sheng)級的新進(jin)程;杭鍋集團打造浙江製(zhi)造業升(sheng)級版,燃(ran)機餘(yu)熱鍋爐首次進(jin)軍北美市場,杭華油(you)墨在新材料應用(yong)等方麵(mian)走出一條自主研發的新道路,浙江藍孔雀(que)錦綸(lun)DTY項目開車(che)投產,民生藥業NL-101項目階(jie)段性(xing)研發成果獲國際認可。 

        以“杭州新天地”為載體,全力打造集企業總部、商業商務、文化創意、休閑娛樂於一體的新穎(ying)現代服務業集聚區;中國跨(kua)境電商綜合試驗區示範區落戶(hu)新天地跨(kua)貿小鎮,海彼購(gou)跨(kua)境保稅(shui)國際街,通(tong)過實物與虛擬、展示與體驗、展示與下單、PC斷與移動端(duan)結合,實現一站式進(jin)口商品事體網購(gou),成為杭州新亮點。加(jia)拿大太陽馬戲(xi)團正式落戶(hu)新天地,開發進(jin)入中國的第一台常駐秀(xiu)項目,通(tong)過對工業遺(yi)存廠房的創意設計,做成一個劇場麵(mian)積約13000平方米、容納1450坐(zuo)席(xi)的夢(meng)幻演出空間。臨安濱湖新區綜合體項目和臨安清涼峰旅遊度假區項目正式簽約;淳(chun)安文淵獅城主體完工開始銷(xiao)售(shou),成為以獅城文化與千島湖山水有機融合的健(jian)康養生天堂。此外,公司努力為下屬老字號企業搭建平台,開拓市場,組織企業參加(jia)各(ge)類展會,鼓(gu)勵企業推進(jin)產品網上交(jiao)易,拓寬(kuan)產品銷(xiao)售(shou)渠道,積極(ji)保護傳承老字號品牌,2015年“王星記”、“張小泉”、“民生”、“毛源昌”四個老字號品牌從全省450多家老字號企業中脫穎(ying)而出,喜獲“金牌老字號”稱號。王星記更是作為非物質文化遺(yi)產代表,獲得(de)中國十強旅遊商品稱號。 

        三、改革攻堅優化股權

        公司積極(ji)貫徹十八大以來關於推進(jin)國有企業改革的重要精神,謀劃全局、著眼長遠,擬定了公司本級和部分下屬企業的混(hun)合所有製(zhi)改革的總體思路、目標定位和初步方案,啟(qi)動完成了新天地集團混(hun)合所有製(zhi)改革,引入戰略投資者資金逾百億元,通(tong)過引進(jin)優勢資源,釋放體製(zhi)機製(zhi)活力,使企業在市場經濟(ji)中更好地適(shi)應房地產行業的新常態。

        公司積極(ji)推進(jin)國有資本證(zheng)券化工作,2015年杭叉集團首發上市列(lie)入證(zheng)監委(wei)審批程序(xu);杭華油(you)墨股份製(zhi)改造、國有股權管理方案報批等已完成;新中法高分子材料股份有限公司“新三板”掛牌正在緊鑼(luo)密鼓(gu)實施中。

        公司有序(xu)推進(jin)國有資本、國有資產調整優化。2015年先後完成金魚電器營銷(xiao)有限公司重組、新設國際商貿城投資集團有限公司和設立鴻元國際(香港)有限公司,對杭化新材料科技有限公司、油(you)脂(zhi)化工實施國有股權轉讓,支持張小泉集團資源整合等。同時切實維護國有股權收(shou)益(yi),及時督促外派董監事催收(shou)國有股東投資分利,2015年收(shou)到現金分利17.34億元。

        四、重點項目大力推進(jin)

        2015年,新天地項目投資15億,世(shi)嘉新座(zuo)二期盛(sheng)大交(jiao)付,各(ge)地塊進(jin)度均順利完成,為整個新天地在2016年底建成並(bing)投入運營奠定堅實基礎(chu)。以新天地為核心載體的跨(kua)貿小鎮成為杭州市首批特色(se)小鎮,新天地城市綜合體成為旅遊、文化、休閑、辦公、居住、商業業態相融合的總部基地、創新基地、特色(se)引領齊頭並(bing)進(jin)的產業創新基地。

        公司與臨安市政府簽訂戰略合作協(xie)議,其中臨安清涼峰旅遊度假區總規劃麵(mian)積76.29平方公裏,涉及河橋、昌化、湍口、潛川、龍崗五個鎮,一期開發範圍為河橋、湍口及周邊地塊,建成後將成為長三角首席(xi)旅遊度假勝(sheng)地,中國民宿(su)第一小鎮,5A級國際旅遊度假區;臨安濱湖新區綜合體項目位於臨安市主城區東部門戶(hu),東臨青山湖,占地646畝,規劃總建築(zhu)麵(mian)積約126萬,其中住宅93萬,商業33萬,未來將建設成為集現代居住生活、度假酒店、商業休閑、文化娛樂、商務辦公等多功(gong)能於一體的城市綜合體。

        經過我司與企業的共同努力,克服重重困難,2015年中策橡膠永固分廠原址和新華集團楊倫紙業有效關停,至此公司企業搬遷(qian)工作基本完成,截止“十二五”末,共有49家企業實施了關停轉遷(qian),拆除舊廠房279.7萬平方米,騰(teng)退城區土(tu)地6518畝,每年可減少杭州市主城區煙(yan)塵排放8800噸,二氧化硫(liu)排放6580噸,為建設“美麗杭州”作出了巨大貢獻。

        五、安全穩定和諧發展

        公司堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化“紅線”意識,牢固樹立“以人為本、安全發展”的理念,以全麵(mian)落實企業安全生產主體責任為主線,強化各(ge)級領導“黨政同責,一崗雙責”的安全管理機製(zhi),大力宣貫新“安全生產法”,推進(jin)科學治安、依法治安,夯(hen)實安全基礎(chu)。公司下屬企業紮(zha)實推進(jin)安全生產標準化的創建工作取得(de)明顯成效,目前共有35家企業完成創建工作,其中國一級達標企業3家,國二級19家,國三級13家。大橋油(you)漆(qi)榮獲全國“安康杯”競賽八連冠,在係統中起到很好的帶頭示範作用(yong)。

        加(jia)大節能減排的力度,鼓(gu)勵支持企業低碳循(xun)環發展與綠(lv)色(se)發展,中策橡膠實施3台燃(ran)煤機組深度治理,杭華油(you)墨完成樹脂(zhi)車(che)間鬆香房廢(fei)棄專項治理,華豐紙業新建汙水處理及中水回(hui)用(yong)工程,較好地解決了環境保護與企業發展的矛盾。督促17家企業淘(tao)汰黃標車(che)46輛,圓滿完成市委(wei)市政府和市國資委(wei)下達的任務。

        進(jin)一步健(jian)全以企業“一把手”為第一責任人的維穩領導責任製(zhi),切實做到“看好自己(ji)的門、管好自己(ji)的人,做好自己(ji)的事”。完善(shan)重大項目穩定評估機製(zhi)和企業風險應急處置(zhi)機製(zhi),切實防止各(ge)類群體性(xing)事件和個人極(ji)端(duan)行為的發生,確保兩會、互聯網大會等重大時間節點平穩安定,將不(bu)穩定因素牢牢掌握在可控範圍之內。


        索取號:JS0058-2016-8-0010 公開機構:杭州市實業投資集團有限公司 產生日期:2019年01月31日
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